徐景安：幸福企业，辉泰的新征程

今天是辉泰公司晨会，应少波董事长邀请，与全体员工见个面。辉泰是为汽车提供零部件的，辉泰掌握了模具的技术优势，做出的零部件不仅质量好，而且重量轻。为竞争火箭军工项目，击败了3000名投标者，跻身于前30名，又与中国著名的高等院校、科研机构、中央企业PK而夺冠。正因为具有这样的技术优势，又创办了2家跨行业的高新技术企业，现在又准备启动一家新的上市公司。对于一个初中学历的刘少波来说，能够取得今天的成就，确实是个奇迹！这是值得我们每个人思考和学习的。他不埋怨命运带来的种种艰难，始终拥有积极的人生态度，学习、思考、进取。他挤出所有空闲的时间在学习。他在读倪志良教授写的《幸福经济学》中产生了新的感悟，人生的追求不能停留在物的层面，要实现人生的价值意义，提出了“健康生活、幸福人生”的理念。于是，6月14日邀请我见面，就创办幸福企业达成共识。从今天起，我分成三段时间，向全体员工讲解，为什么创办、如何创办幸福企业。

一、

先讨论一下什么是企业？我在百度上查了一下：企业是从事生产流通服务等经济活动的营利性组织。企业，企表示“企图”，业表示“事业”，就是企图冒险从事某项获取利润的事业。

根据这个定义，辉泰就是刘少波企图冒险以获取利润的企业。说刘少波冒险，一点没错。他初中文化，是个农民，什么都干过。后来找到一份工作，给模具老师傅当学徒。受“教会徒弟、饿死师傅”的影响，少波并没有学到技术，但启悟了他学习模具的兴趣和决心。

经过他坚韧、顽强、刻苦的学习与摸索，掌握了模具技术。2013年成立了辉泰（太仓）汽配有限公司，成为多家500强汽车配件供应商。之后又成立2家跨行业的高新技术企业，为火箭发射矢量喷管预研等。

按照企业的定义，英语“enterpris”，就是以盈利为目的经营实体。或者说企业就是从事生产流通服务等经济活动以实现盈利的组织。

称为“经济学之父”亚当·斯密说：“我们期望的晚餐并非来自屠夫、酿酒师或是面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的特别关注。”

他认为在追求个人利益最大化的同时，也促进了社会的利益。人们不会去想着提升公众的利益，他们只在意自己的所得。这个过程就会带来“社会普遍富裕”。人人利己，客观利他。

这就奠定了市场经济的理论基础。

每个人、每个企业都以赚钱为目的，经济就发展繁荣，社会就普遍富裕了吗？

中国改革的实践表明，市场经济的有效和缺陷。41年改革，我国经济快速发展，人民生活普遍改善，但也带来种种弊端，首先是人活着就是赚钱吗？企业的终极目的就是盈利吗？企业就是冰冷的赚钱机器吗？

少波的可贵之处，就是不停留在物的层面上，而是向人的价值意义探究，提出了“健康生活、幸福人生”的理念。在向技术高峰攀登之余，如饥似渴地学习。他在南开大学倪志良教授的《幸福经济学》书上，写得密密麻麻自己的体会和感悟，让倪教授非常感动，就将他推荐给了我。对幸福的思考与追求，使我们走在了一起。

将辉泰创办成幸福企业，这是我们达成的目标与共识。

二、

按照亚当·斯密的理论，每个企业以赚钱为目的，必然带来公共利益的增长，这个逻辑缺少一个环节，就是这个企业的老板必须坚守不损害他人利益的原则。

如果企业把赚钱作为至高无上的终极目的，那就会损害公共利益。以日本三菱企业为例，自2016年起，三菱集团几乎每年都因“造假”而90度弯腰道歉。百年企业，造假四十年，对60多万辆车的燃油数据造假。曾引以为傲的工匠精神，被嘲讽为“躬匠精神”。

拥有78年历史、名列世界五百强第八位的德国大众汽车也曾以柴油车“尾气造假”，造成对环境的破坏。以精益求精闻名世界的德国汽车为什么也会造假呢？在汽车行业竞争的压力下，资本的趋利本性，走上了损人利己之路。

马克思早就指出：“当利润达到10%的时候，他们将蠢蠢欲动；当利润达到50%的时候，他们将铤而走险；当利润达到100%的时候，他们敢于践踏人间的一切法律；当利润达到300%的时候，他们敢于冒绞刑的危险。”

中国民众在享受市场经济成果的同时，遭受之害之苦于各行各业。防骗、防假，防不胜防。

如果一个企业把赚钱作为唯一、至上的追求，内心无所畏惧，那是防不住的。

市场经济无疑要坚持，市场经济的缺陷一定要弥补。亚当·斯密的理论，从利己出发，达到利他，其中缺少的一个环节必须补上，这就是做人的意义。

亚当·斯密期望在自律的个人自由基础上，建立起一种自发调节的社会经济秩序。但是自律从何而来？以逐利为最高目的企业主，面对利润、财富的诱惑，市场无情的压力，道德底线、法律威慑都抛之九霄云外，谈何自律呢？

三、

企业即人，对人来说，有两种动机：

一是物质利益驱动。计划经济转向市场经济，首要前提是承认物质利益原则，这是人生存、享受、发展的需要。改革开放，就是允许、鼓励追求财富。

但是把财富作为人的唯一、至上的追求，这就步入了误区。挡不住各种诱惑，为了弄钱，不顾道德、不顾法纪、不顾风险，甚至不顾生命，多少人受到严厉的惩罚，依然前赴后继。

做企业，则弄虚造假，违法乱纪，损害顾客，坑害社会。

人还有第二个动机，价值意义驱动。这是人与动物的本质区别。动物只是为了生存，没有价值意义的追求。

少波从种地、养鸡、做工，一直到开工厂、当老板，物质利益驱动是第一动机。但能有今天的成就，则是价值意义驱动。他一直在思考、追求着人生的意义。这是支撑他跨过一个台阶、又跨上一个新台阶的动力。

那么，人为什么要追求价值意义，价值意义背后的动机又是什么呢？这就是幸福。一个人做了对他人、对社会、对国家以至对世界有意义的事，就会内生存在感、自豪感而幸福，也会被外肯定、赞扬、崇敬而愉悦。

有人会说获取财富，也一样会内生存在感、自豪感而幸福，也会被肯定、赞扬、崇敬而愉悦？

是的，但二者不同在于：

第一、财富不是人人可以获取，而价值意义凡人都可实现。一个乞丐把跌倒的老人扶起来，这就是做了一件许多人不愿做的、有意义的事。

第二、财富的占有以消耗资源为代价，过分的消费可能是有害的，而价值意义则是利他、利社会、利国家、利人类，必定是有益的。

第三、财富的动机有可能会使人狭隘和物化，价值意义的动机使人开阔和升华。

第四、价值意义的动机并不妨碍追求财富，使财富的获取有道，财富的使用有义。相反，把财富的追求作为至上、唯一，可能使财富的获取无道，财富的使用无义，最后可能走上害己害人之路。

总之，做人有价值意义的追求，利己才会利他、利社会、利国家、利人类，办企业就不会把赚钱作为终极目的，而是造福员工、造福顾客、造福社会、造福国家、造福人类。

创办幸福企业，是企业理念的革命，经营管理的创新。

创办幸福企业，是市场经济的补缺，是市场经济的升华。

四、

创办幸福企业，首先取决于老板的人生理念。员工不只是实现经营目标的手段，还是目的，员工幸福也是企业的目标。

员工幸福了，就会提供优质的产品和良好的服务，使顾客感动，顾客幸福，企业就不愁市场，不愁销路，也就不愁利润。一个能造福员工、造福顾客的老板一定既赚钱又幸福。

创办幸福企业，还要取决于管理团队。传统管理，指标分解，严格考核，奖惩分明。业绩面前论英雄，只问结果不问过程。把员工当工具。

幸福企业管理，把员工当人。既要眼睛朝上，对老板负责；又要眼睛朝下，让员工愉悦。一个既能完成业绩，又使员工快乐的管理者，既受老板信任，又受员工拥护，一定是幸福的。

对员工来说，工作不只是获取报酬的手段，而是实现人生价值的平台。通过工作服务顾客、造福社会，受到肯定和认同而感受幸福，所以工作也是目的。

五、

创办幸福企业怎么做？

首先，做《幸福感问卷调查》。分为员工工作、员工利益、员工发展、员工情感和员工生活五个方面，向全体员工（包括管理层）进行无记名调查。这是全面真实系统地征求员工的意见，对员工感受的尊重。

在这个基础上写出《幸福感调查报告》，管理团队采取整改措施。从最不满意的地方改起，从最容易的地方改起，从最重要的地方改起。

其次，对管理层与一线管理者进行培训。

研究 “薪酬”模式，改进激励机制。“心酬”比“薪酬”更重要，尊重、肯定、表扬员工。

第三，打造幸福企业文化，形成幸福企业氛围。

幸福企业的关键在于幸福人格的培育与养成，由各人对照《幸福人格量表》，分为爱自己、爱他人、爱工作、爱社会、爱自然五个方面77个选项给自己打分，然后以10人左右组成互助小组，自己找差距、他人讲优点。

每月以一个专题举行一次小组活动。第一轮结束，每人小结提出整改计划。第二轮结束，每人总结认知上有哪些提升，行为上有哪些改进。评选幸福人格优秀奖和进步奖。实行幸福币计划。

幸福人格培训，使每个人有收获，每个人有进步，每个人都愉悦。

六、

经过三至五年，辉泰的一面墙上，有一张辉泰业绩增长的指标图；有一张辉泰员工幸福感增长的指标图；还有150多位员工幸福人格成长的指标图，这就是幸福企业的量化体现，展示辉泰企业、辉泰人走过的幸福之路，永远铭刻在辉泰的成长史上。